ENERGIEWIRTSCHAFTLlCHE STRATEGIEBERATUNG – unser neues Kompetenzfeld entsteht
Die Energiewende verstehen wir vor allem als Technologiewende. Alte, bewährte Technologien sollen nicht mehr verwendet werden. Fossile Erzeugungstechnologien werden in den nächsten Jahren abgeschaltet oder sind bereits im Rückbau. Die Gasnetzinfrastruktur wird in 20 Jahren nicht mehr in dem Umfang genutzt wie heute oder soll durch andere Energieträger genutzt werden.
Aufgrund der neuen Erzeugungsstruktur verändern sich die Anforderungen an die Netzinfrastruktur. Der Transport großer Energiemengen vom Norden in den Süden kann nur durch einen zunehmenden Netzausbau realisiert werden. Die Verteilungsaufgabe in den Mittel- und Niederspannungsnetzen verändert sich durch die Elektrifizierung des Verkehrs und der Wärmeerzeugung. Neue Technologien sind in die Netze zu integrieren, für die sie ursprünglich nicht ausgelegt waren.
Darüber hinaus sollen viele Prozesse digitalisiert werden. Von der Anmeldung steuerbarer Verbrauchseinrichtungen bis zu ihrer Steuerung und Abrechnung sollen alle Aufgaben möglichst automatisiert ohne manuelle Eingriffe erfolgen. Neue Marktrollen entstehen und ihr Zusammenspiel soll digital erfolgen. Das klingt theoretisch möglich, verändert aber die Aufgaben der Mitarbeitenden bei den Akteuren im Energiemarkt. Der Standardprozess wird automatisch ablaufen, Fehlerklärungen und Datenbereinigungen werden zunehmen und zur Hauptaufgabe der Mitarbeitenden in den operativen Prozessen werden.
Wir haben uns im letzten Jahr die Frage gestellt, wenn wir aus der Zukunft zurückblicken würden, was hätten wir tun müssen, damit wir die Energiewende und damit den technologischen Wandel optimal begleitet hätten?
- Wie sieht diese Zukunft aus?
- Wie und wo verändert der technologische Wandel das heute ausgereifte bestehende Energieversorgungssystem?
- Wo und wann können Investitionen in den Umbau des Energieversorgungssystems im Sinne einer langfristigen Zielerreichung sinnvoll ein gesetzt werden?
- Welche Prioritäten gibt es im Energieversorgungssystem in welchen Energieträgern regional und überregional?
- Welche Einzelschritte, Maßnahmen, Meilensteine beim Umbau der Energieversorgung warten konkret auf ihre Umsetzung?
- Welche Abhängigkeiten bestehen zwischen den Einzelmaßnahmen?
- Gibt es sinnvolle Lösungswege, die sich trotz einer Vielzahl von bestehenden Fragen heute schon abzeichnen, die nachhaltig und langfristig auf das Gesamtziel Energiewende einzahlen?
- Was sind Merkmale einer fertigen Energiewende aus dem Blickwinkel der Zukunft?
Genau wissen wir das nicht, aber wir haben sechs wesentliche Merkmale identifiziert:
NETZAUSBAU
Die Elektrifizierung der Gesellschaft und der Ausbau der Energienetze ist abgeschlossen.
ERZEUGUNG UND VERBRAUCH
Das Gesamtsystem wird durch digitale Lösungen netz- und erzeugungsdienlich betrieben.
INTELLIGENTE DIGITALE NETZE
Die entstandenen Energienetze werden hoch automatisiert über alle Spannungsebenen betrieben.
WÄRMEVERSORGUNG
Der Ausbau zentraler Wärmenetze und der Umbau individuell betriebener Heiztechnologien auf CO2-freie Technologien ist abgeschlossen.
ENERGIEERZEUGUNG
Die Energieerzeugung basiert auf EEG-Anlagen und flexiblen Green-Gas- oder H2-Kraftwerks-Kapazitätsreserven.
ENERGIESPEICHERTECHNOLOGIEN
Es wurden ausreichend Speicherkapazitäten errichtet. Abschaltungen von EEG-Anlagen bei Überkapazitäten sind überflüssig geworden.
Nachdem wir unser Bild für die Zukunft skizziert haben, stellen wir uns die Frage: Was müssten wir heute tun, damit wir in die Zukunft kommen?
In der Vergangenheit haben wir unseren Kunden unterschiedliche spezialisierte Leistungen angeboten. Wir haben neue IT-Systeme eingeführt, haben Betriebsführungskonzepte erarbeitet und Organisationen verändert. Wir haben Busbahnhöfe elektrifiziert und Schaltanlangen und Netze geplant und ihren Bau überwacht. Wir haben unsere Kunden bei der ISMS-Zertifizierung begleitet und Managementsysteme eingerichtet.
Unser Leitmotiv war und ist weiterhin, unsere Kunden inhalts- und praxisorientiert zu unterstützen. Dazu sind wir in den einzelnen Fachgebieten hoch spezialisiert und unsere Kollegen verfügen über viel Praxiserfahrung. Mit dem Blick aus der Zukunft haben wir aber festgestellt, dass wir uns verändern, besser miteinander vernetzen müssen, damit wir den technologischen Wandel mit unseren Kunden optimal gestalten können.
Jede Veränderung in den Netzen, sei es durch Ausbau oder Digitalisierung, jedes neue IT-System, jedes neue Bedrohungsszenario im digitalen Raum führt immer auch zu Veränderungen in der Organisation und zu neuen Aufgaben bei uns und unseren Kunden. Diese Veränderungen müssen wir ganzheitlich betrachten und zu einem Bild zusammensetzen, damit der technologische Wandel erfolgreich umgesetzt werden kann. Das ist unsere Motivation, einen Kompetenzbereich aufzubauen, der sich zum Ziel gesetzt hat, diesen Wandel praxisorientiert und fachübergreifend zu steuern, durch die Energiewirtschaftliche Strategieberatung.
LEISTUNGSPORTFOLIO Energiewirtschaftliche Strategieberatung
Unser Ziel ist dabei, von der Regulierung kommend, neue gesetzliche und regulatorische Anforderungen zu erkennen und für eine praxisorientierte Umsetzung zu übersetzen. Es entstehen Umsetzungsstrategien, die wir gemeinsam mit den Fachexperten so aufbereiten, dass unsere Kunden erfolgreich den technologischen Wandel meistern.
Wir entwickeln dazu Umsetzungsstrategien für Geschäftsfelder oder zur Anpassung der IT-Landschaften. Dazu analysieren wir die Veränderungen auf die Wertschöpfungsstufen und Prozesse, leiten daraus zusätzlichen Bedarf für Mitarbeitende ab und erarbeiten Vorschläge zur Anpassung der Ablauf- und Aufbauorganisation. Hierbei haben wir klar im Fokus, dass viele neue, gleichartige Aufgaben bei unseren Kunden auch kooperativ gelöst werden könnten. Wir haben dazu einen methodischen Leitfaden für den Aufbau von Kooperationen entwickelt und begleiten diese aktiv durch unser Projekt- und Programmmanagement.
Damit Veränderungen erfolgreich bei unseren Kunden umgesetzt werden können, unterstützen wir aktiv auch im Change-Management, bei der Kommunikation und im Stakeholder-Management.
Mit unserem neuen Kompetenzbereich Energiewirtschaftliche Strategieberatung bündeln wir unsere Beratungsschwerpunkte zu ganzheitlichen Umsetzungsstrategien, ohne dabei die spezifischen Detailfragen aus den Augen zu verlieren. Wie Ihnen von CONSULECTRA bekannt ist, legt auch unser neuer Kompetenzbereich sehr großen Wert auf den Bezug zur Praxis. Wir kommen aus der Praxis und arbeiten auch weiterhin für die Praxis
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