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Energiewirtschaftliche Prozesse
und Organisation

Wir unterstützen Unternehmen bei der regulierungs­konformen Ausgestaltung der energiewirtschaftlichen Abläufe und liefern Antworten auf Fragen zu Effizienz und Effektivität von Geschäftsprozessen und Organisationsstrukturen.

 

Dabei begleiten wir unsere Kunden bei allen Ver­änderungsprozessen von den ersten Konzeptskizzen über Machbarkeitsstudien bis hin zur Einführungs­begleitung und unternehmensinternen Kommunikation:

Energiewirtschaftliche Investitions- und Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen

Investitionen in technische Anlagen und die Infrastruktur müssen unter strengen Kosten/Nutzen-Kriterien und einer Bewertung der damit verbundenen Folgekosten und Risiken entschieden werden. Wir unterstützen Sie bei den notwendigen Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen, empfehlen Ihnen Maßnahmen zur Investitionssicherung und bereiten das Vorhaben entscheidungsreif auf.

Prozessanalyse / -design, Restrukturierungskonzepte
und Personalbemessung

Sich verändernde Märkte, ein schärferes regulatorisches Umfeld und eine stärkere Kundenorientierung erfordern adäquate Veränderungen auch bei der Aufbauorganisation und den Geschäftsabläufen. Auf der Basis einer fundierten Analyse der Ist-Situation optimieren wir die relevanten Prozesse nach Best-Practice-Gesichtspunkten. Dabei berücksichtigen wir die regulatorischen Vorgaben (z. B. zu den Wechselprozessen bei Energielieferungen oder im Messwesen) und die Einsatzmöglichkeiten moderner IT-Werkzeuge.

Wir empfehlen Ihnen eine auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Organisationsstruktur. Auf der Basis einer sorgfältigen Aufnahme der aktuell und zukünftig anfallenden Arbeitsmengen leiten wir auf der Basis unserer Erfahrungen aus vergleichbaren Unternehmen den nötigen Personal- bzw. Qualifizierungsbedarf ab.

Stellenbeschreibungen und Arbeitsplatzbewertungen

Personalbemessung und Vergütungssysteme

Im Rahmen der Einführung, Umsetzung und Ausgestaltung des TVV begleiten wir Ihr Unternehmen der Versorgungswirtschaft dabei, sich auch im Bereich der Personalführung und -entlohnung flexibler als bisher auf die neue Situation einzustellen. Unsere Unterstützung reicht von der konzeptionellen Ausarbeitung von innerbetrieblichen Vereinbarungen über Stellenbewertungen und leistungsorientierte Vergütungsbestandteile bis hin zur Moderation des internen Abstimmungsprozesses.

Projektmanagement und Controlling

Organisatorische Veränderungen erfordern ein wirkungsvolles Projektmanagement, um die gesteckten Ziele in der vorgegebenen Zeit zu erreichen. Wir unterstützen Sie bei dieser Aufgabe und begleiten die Veränderungsprozesse unter anderem auch hinsichtlich einer wirkungsvollen Einbeziehung der Mitarbeiter.

Die immer stärker werdende wirtschaftliche Ausrichtung der Versorgungsunternehmen erfordert häufig eine Anpassung oder sogar völlige Neugestaltung der betriebswirtschaftlichen Steuerungsinstrumente. Wir erarbeiten entsprechende Konzepte für das Kosten- und Risikomanagement und unterstützen Sie bei deren Umsetzung.

Begleitung von Kooperationsprojekten

Eine wirkungsvolle Möglichkeit zu Kostenreduzierung liegt in der Kooperation mehrerer Unternehmen. Die vorhandenen Potenziale können aber nur erschlossen werden, wenn die beteiligten Partner bereit sind, Aufgaben und Kompetenzen im Interesse eine Bündelung abzugeben bzw. zu übernehmen. Als neutraler Moderator unterstützen wir den gesamten Prozess von der Initiierung der Partnerschaft über die Ermittlung der wesentlichen Kooperationsfelder und einer abgestimmten Handlungsstrategie bis zur Umsetzung der erforderlichen Maßnahmen. 

Weitere Informationen

Ihr Ansprechpartner




Stephan Haumer

T: +49 40 27899-230
F: +49 40 27899-211
E: s.haumer@consulectra.de